В начале своего бизнеса практически все предприниматели ведут свой бизнес интуитивно, решают проблемы по мере их поступления и живут буквально одним днем или неделей. Бизнес развивается, набирает обороты, но наступает время, когда контролировать деятельность компании становится очень сложно, в голове не удержать количество товара на складе, цены, себестоимость, заработные платы. Чем больше объем выручки и чем более быстрыми темпами развивается компания, тем вероятнее, что может появиться кассовый разрыв и для того, чтобы его избежать компании необходимо финансовое планирование. Планирование помогает заранее предвидеть
На прошлой неделе Никита Сухачев провел в офисе Фонда "АГАТ" семинар на тему «От интуитивного управления бизнесом к управлению на основе цифр». Никита является разработчиком сервиса финансового учета «Финансист», имеет внушительный опыт в сфере финансов, возглавлял финансовые подразделения различных компаний с миллиардными оборотами.
На семинаре мы обсудили вопросы о том, как преодолеть долину смерти и сделать из одного миллиона десять, какие финансовые показатели необходимо контролировать, как их собирать и с чем сравнивать.
Очень важно, чтобы в компании были прописаны и стандартизированы бизнес-процессы и составлен бизнес-план. Эти и важные шаги помогут, во-первых, выявить узкие места в бизнесе, а, во-вторых, прописанные бизнес-процессы проще воспроизводить и контролировать, а, следовательно, руководитель может делегировать часть своих рутинных обязанностей и в высвободившееся время заниматься развитием компании и поиском инвестиций.
Как правило, компании, в которых ведется управленческий учет, есть маркетинговый и финансовый планы на ближайшие несколько лет, развиваются значительно эффективнее и быстрее. Таким компаниям проще привлечь инвестиции и быть на несколько шагов впереди своих конкурентов, не уделяющих планированию должного внимания.
Мы благодарим Никиту за столь полезную и непростую информацию, которой он поделился с нашими участниками на семинаре.